フレックスタイム制・テレワークなど、こうした柔軟な働き方の導入に必要な制度設計、規程整備、勤怠運用、管理職研修、従業員説明、導入後の改善まで一気通貫で支援します。
Googleフォームが別タブで開きます。
従業員全員がオフィスに縛られず、全国どこからでも業務に参加できる体制です。
始業・終業時刻や中抜けを自由に調整し、業務量や生活に合わせて働ける制度で運用しています。
勤怠、連絡、顧問先資料、社内資料は基本的にオンラインで共有。紙に依存しない業務基盤を整えています。
育児、介護、海外帯同などにも対応し、個々の従業員が月に働ける時間を自分で設定できます。
業務量と稼働時間を見える化し、無理な長時間労働に頼らない働き方を前提にしています。
ルールや判断基準が曖昧なまま始めると、申請・承認・勤怠確認の負担が増えます。
対象者・申請・承認の流れが曖昧なまま運用が始まる。
中抜け、残業、在宅時の連絡など、開始後に例外対応が増える。
部署や管理職ごとに基準が分かれ、不公平感が生まれる。
働きやすさよりも、勤怠確認や管理負荷が目立ってしまう。
導入前の制度設計から、開始後の日々の勤怠確認、管理職の判断、従業員への伝え方まで、現場で回る運用に落とし込みます。
対象者、申請方法、承認フロー、利用できないケースまで整理し、現場が判断しやすい制度文書に落とし込みます。
清算期間、中抜け、残業承認、テレワーク時の打刻などを、毎月の締め処理や給与計算まで見据えて整えます。
部署や上司による判断のばらつきを減らすため、許可基準、注意すべき場面、例外対応の考え方を共有します。
制度の目的、使い方、よくある質問を利用ガイドやFAQにまとめ、メリットを感じながら使える状態にします。
フレックス・テレワークは、制度文書だけでは運用できません。会社ごとの職種、勤怠システム、承認体制、社内説明まで確認し、導入後に迷わない状態をつくります。
対象者、利用頻度、出社が必要な業務、利用できないケースを整理し、会社としての導入方針を決めます。
就業規則、テレワーク規程、フレックスタイム制の労使協定案を、実際の働き方に合わせて整備します。
清算期間、中抜け、休憩、残業承認、在宅勤務時の打刻など、勤怠システムに落とし込む項目を整理します。
利用可否、例外対応、評価・コミュニケーションの目線をそろえ、部署や上司ごとの差を抑えます。
従業員向けガイド、FAQ、説明会資料を整え、制度の目的と使い方が社内に伝わる状態にします。
試験運用後の問い合わせ、勤怠エラー、現場の声を確認し、必要に応じてルールや説明資料を見直します。
フレックスタイム制、テレワーク、または両制度の同時導入まで、規程・協定案、勤怠運用、管理職・従業員向け説明資料をまとめて整えます。
清算期間、コアタイム、フレキシブルタイム、残業承認、勤怠設定を整理し、給与計算まで無理なくつながる制度にします。
就業規則変更案、労使協定案。
締め処理、残業確認、申請承認。
従業員説明会、管理職向け資料。
試験運用後の見直し観点。
在宅勤務の対象者、申請承認、費用負担、セキュリティ、勤怠打刻、連絡方法を整理し、現場で迷わない運用にします。
対象者、勤務場所、費用負担、情報管理。
申請、承認、勤怠、連絡の流れ。
従業員・管理職から出やすい質問。
試験運用後の課題整理。
対象人数、拠点数、雇用区分、勤怠システム、既存規程の整備状況により個別にお見積りします。
標準導入は、3〜4か月程度で制度設計から社内説明・試験導入準備まで進めます。試験導入と定着支援まで含める場合は、半年〜1年程度を見込んで計画します。
目的、対象制度、対象部署、役割分担を確認します。
規程、勤怠データ、人事・管理職ヒアリングを実施します。
対象者、利用頻度、承認基準、導入方針を決めます。
清算期間、勤怠入力、勤務場所、費用負担を設計します。
規程案、協定案、マニュアル、FAQを整えます。
管理職研修、従業員説明会、人事担当者向け研修を行います。
問い合わせ、勤怠エラー、アンケートを確認します。
ルール修正、全社展開、運用確認を進めます。
可能です。対象者、清算期間、コアタイム、フレキシブルタイム、残業承認、勤怠運用、規程・労使協定案まで整備します。
可能です。ただし、規程作成だけでは運用上の問題が残るため、対象者、申請方法、費用負担、情報セキュリティ、勤怠管理、評価ルールまで設計することをおすすめします。
設定代行そのものは利用システムや契約範囲によりますが、制度に合わせた設定項目の整理、確認観点、テスト項目、アラート条件のレビューは対応可能です。
小規模な制度は2〜2.5か月が目安です。フレックスとテレワークを同時に進める場合は、範囲を確認して個別に期間をご案内します。試験導入と定着支援まで含める場合は、半年〜1年程度かかることもあります。
対応可能です。導入前に管理職ヒアリングを行い、不安や懸念を把握したうえで、業務管理・評価・勤怠承認・コミュニケーションに関する研修を実施します。
可能です。ただし、全社員一律の制度にすると不公平感が出る場合があります。職種別に対象範囲を分ける、時差出勤や限定的テレワークを用意するなど、複数制度の組み合わせで設計します。
可能です。制度内容を求職者に分かりやすく伝えるため、採用広報用の制度紹介文、求人票文面、FAQの作成もオプションで対応できます。
